Strategische Personalplanung neu gedacht!
Transformation, aktuelle Wirtschaftslage, (politische) Rahmenbedingungen und nicht zuletzt der Demografische Wandel sind Einflussfaktoren, die die strategische Personalplanung in Unternehmen regelmäßig herausfordern. Eine gute Strategische Personalplanung entscheidet über das Gelingen der Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens. Sie umfasst eine Analyse der vorhandenen Belegschaft und die Planung des künftigen Personalbedarfs. Dazu gehört neben der Bewertung von Talentlücken und der Festlegung von Einstellungsstrategien auch die strategische Personalentwicklung.
Rahmendaten zum Forum
Rhythmus, Durchführung
Auftaktveranstaltung im Februar 2025, 3-4 digitale Foren über MS-Teams à 2h in 2025, Abschlussveranstaltung im September 2025
Ziel
Ausgestaltung der Governance, Regelprozess einer SPP, Verzahnung mit Unternehmensstrategie
Methode
Inhaltlicher Austausch bei hohem eigenem inhaltlichem Engagement; kollegiale Begleitung/Beratung.
Initiator
Lufthansa Group
Im Februar 2025 startete das neue Austauschformat zu Strategische Personalplanung. Mit einer festen Gruppe aus 22 Teilnehmern aus 11 Unternehmen arbeiten Dr. Susanne Schneider, Dr. Tobias Bartholomé und Julia Hermann von der Deutschen Lufthansa an einem neuen Ansatz für eine Strategische Personalplanung, die neben der „klassischen“ quantitativen SPP auch die Prognose und Planung des Aufbaus von Zukunftskompetenzen – sog. Future Skills – in den Fokus rückt.
Die Gruppe arbeitet bis September 2025 zusammen.
Moderation
Dr. Susanne Schneider
Consultant Strategische Personalplanung
Deutsche Lufthansa Group
Dr. Tobias Bartholomé
Projektleiter Strategische Personalplanung
Deutsche Lufthansa Group
Julia Hermann
Consultant Strategische Personalplanung
Deutsche Lufthansa Group
