ddn Mitgliederversammlung 2026

Seid dabei! Am 22. April 2026 treffen wir uns zur jährlichen Mitgliederversammlung des Demographie Netzwerks (ddn). Die Autobahn GmbH heißt uns dieses Jahr herzlich in ihren Räumen in Berlin willkommen, und wir freuen uns darauf, eure Gesichter im April dort zu sehen.

Den Vormittag starten wir mit einem Vortrag unseres Gastgebers: Sebastian Mohr, Geschäftsführer Personal der Autobahn GmbH berichtet über „Gute Perspektiven für erfahrene Beschäftigte bei der Autobahn GmbH".

Dann folgt das unvermeidliche formale Programm einer Mitgliederversammlung. Dieses Jahr wieder mit Wahlen zum Vorstand. 

Am Nachmittag habt ihr die Möglichkeit, auch ausgewählte Gäste – potentielle ddn-Neumitglieder – mitzubringen. Wir wollen euch und Interessenten die vielfältige thematische Arbeit im ddn näherbringen. Dazu nutzen wir das Cafeteria-Modell. In zwei Blöcken à 1 Stunde geben parallel jeweils vier Austauschforen einen Einblick in ihre Arbeit. Dazu haben die Moderator*innen der Foren interessante und vielfältige Impulse gestaltet.

Zwischen den beiden Sessions bleibt genügend Zeit für einen Raumwechsel, sodass sich jede*r die zwei Impulse anhören kann, die am meisten interessieren.

Die genaue Auflistung der Austauschforen findet ihr unten; die spezifischen Session-Inhalte folgen in den nächsten Wochen zur Anmeldung.

Meldet euch jetzt an – wir freuen uns auf euch!

Im Anschluss an die Mitgiederversammlung gibt es die Möglichkeit zum Netzwerken in einer nahegelegenen Gastronomie.

Betriebliches Gesundheitsmanagement

Psychologische Sicherheit: Nice-to-have oder Gamechanger im BGM?

Teams, die lernen dürfen, mitreden, Fehler teilen und sich gegenseitig konstruktiv herausfordern, sind gesünder, resilienter und innovativer. In diesem Impuls möchten die neuen Moderator*innen Kathatrina Hoyer, Projektleiterin BGM INTEGION GmbH, und Martin Junge, Berater strategisches Gesundheitsmanagement bei R+V Versicherung, das Trendthema Psychologische Sicherheit einordnen:

• Psychologische Sicherheit als Kulturfaktor im BGM – wie Sicherheits- und Gesundheitskultur zusammenwirken und Psychologische Sicherheit als Teil psychosozialer Arbeitsbedingungen und Enabler für funktionierende Sicherheitsprozesse wirkt
• Säulen der Psychologischen Sicherheit in der Praxis – Lernen, Mitreden, Fehler teilen, Herausfordern, Zweifel äußern
• Einordnung in BGM & Healthy Performance: Mehr Impact für Unternehmen

Diversity & Inclusion

Zwischen "Frauenförderung" und Male Allyship - was braucht es für eine gute Gender Balance?

Die beiden neuen Moderator*innen des Austauschforums Diversity, Jenny Ärlemalm, IKEA Deutschland, und Uli Schübel, Institut für Diversity Management, diskutieren mit Dr. Stefanie Hansen-Heidelk, Leiterin Personal und Gesundheit der Berliner Stadtreinigungsbetriebe, und Jessica Albrecht, Bauzeichnerin und Bauingenieurin in der Planungskoordinationund der Ed. Züblin AG, sowie Catharina Jank, Market Manager IKEA Berlin Tempelhof, über Mythen, Erfolgsfaktoren und Stolpersteine rund um Geschlechtergerechtigkeit in Organisationen.

Generationenmanagement

Intergenerationelle Führung & altersübergreifende Zusammenarbeit – konkret gedacht für 2026

Das Forum Generationenmanagement 2026 widmet sich der Frage, wie eine wirksame Zusammenarbeit zwischen unterschiedlichen Generationen jenseits von Klischees gestaltet und Führungskräfte dafür qualifiziert werden können. Im interaktiven Workshop entwickeln die Teilnehmenden anhand von Impulsen der Megatrendmap gemeinsam mit Sylvia Hütte-Ritterbusch, Co-Founderin GOKA & Managing Partner at Neopera Business Consulting GmbH, ein vereintes Bild von Generational Leadership und sammeln zentrale Themen sowie Ideen für die Agenda 2026. Ziel ist es, ein wachsendes Themenfeld rund um intergenerationelle Zusammenarbeit zu schaffen und gemeinsam zukunftsfähige Ansätze für altersübergreifende Führung zu entwickeln.​

Innovative Schichtmodelle

Zwischen Wunsch und Wirklichkeit​

Innovative Schichtmodelle stehen heute im Spannungsfeld zwischen individuellen Wünschen und betrieblichen Realitäten. Der Workshop von Dr. Ufuk Altun, ifaa Düsseldorf, und Dr. Carolin Eitner, thyssenkrupp Steel Europe AG, gibt praxisnahe, innovative Impulse und Ansätze, zeigt Erfolgsfaktoren und typische Stolpersteine auf und lädt zum Austausch ein. Ziel ist es, konkrete Ideen und Anregungen für den eigenen Arbeitskontext mitzunehmen.

Nachfolgeplanung

Strategische Nachfolgeplanung als Beitrag zum​ Risikomanagement von Organisationen

Das Austauschforum „Nachfolgeplanung als Beitrag zum Risikomanagement“ mit Dr. Regine Komoß, Referentin Personalentwicklung bei Die Autobahn, und Jürgen Büscher, NOVA.PE, führt den im Februar begonnenen Dialog fort und bietet in vier vertraulichen Closed-Shop-Terminen Raum für den offenen Austausch über Erfahrungen und Herausforderungen im Nachfolgeprozess. Dabei werden zentrale Themen wie die Identifikation kritischer Positionen, Nachfolger*innenauswahl, Entwicklung und Übergabe vertieft und durch Erkenntnisse aus laufenden Projekten sowie durch Praxiserfahrungen der Teilnehmenden bereichert. In der zweiten Veranstaltung im April setzt ein Unternehmer mit einem Impuls zur Identifikation und zum Management von Schlüsselpositionen einen thematischen Schwerpunkt.

Strategische Personalplanung

Ein zukunftssichere Personalplanung ist schon immer ein Herzstück in der Arbeit beim ddn gewesen - vergleiche etwa unsere frühen 10 Goldenen Regeln für ein alternde Gesellschaft. Die SPP ist kein Modethema, sondern muss dauerhafter Teil der vorausschauenden Funktionen zur Sicherung der Lebensfähigkeit von Organisationen sein. Bei der Session wird den Teilnehmenden die Arbeitsweise von dem SPP DACH Zirkel in Zusammenarbeit mit dem Workforce Planning Institute unter Führung durch den Fachexperten Dr. Kai Berendes näher gebracht. Es werden eigene Handlungsfelder über die Einordnung der Planungsfunktion in ein Reifegrademodell identifiziert und Stolperfallen sowie kritische Erfolgsfaktoren für eine wirksame Planung diskutiert.

Transformation der Arbeit

Am Beispiel des Darmstädter Ansatzes zur Entwicklung von Resilienz und Neugier

Das Austauschforum Transformation der Arbeit, moderiert durch Sondra Küper, HR Special Sourcing bei Evonik, beschäftigt sich mit dem INQA‑Experimentierraum‑Projekt "DA_RuN - Darm­städ­ter An­satz zur Ent­wick­lung von Re­si­li­enz und Neu­gier", bei dem organisationale Resilienz als Leitbild für modernes Management entwickelt und erprobt wird. Dr.-Ing. Bernhard Minge, Senior Manager beim Projektpartner VITRONIC Machine Vision GmbH, berichtet aus erster Hand über die Umsetzung der Konzepte im Unternehmensalltag. Er zeigt auf, wie Resilienz und Neugier dazu beitragen können, Arbeitsqualität zu verbessern und Organisationen auf zukünftige Transformationsprozesse vorzubereiten. Die Teilnehmenden erhalten praxisnahe Impulse und haben Gelegenheit zum Austausch, welche Modelle, Erfolgsfaktoren und Maßnahmen im Projekt entwickelt wurden und wie diese im eigenen Arbeitskontext Anwendung finden können.

Wissensmanagement

Wissenstransfer – was ist das eigentlich ? Input aus der Wissenschaft und Praxis-Austausch

Ob einseitige oder wechselseitige Bewegung von Wissen zwischen Individuen: was wird da ausgetauscht, was bewegt uns dazu und welche Ergebnisse werden hierzu erzielt? Hierzu startet die Session mit einem Impulsvortrag von Prof. Dr. Ulrike Fasbender, Inhaberin des Lehrstuhls für Wirtschafts- & Organisationspsychologie am Institut für Bildung, Arbeit und Gesellschaft der Universität Hohenheim. Sie beleuchtet die verschiedenen Inputs für Wissensaustausch und bietet hiermit den Boden für einen Austausch: Erfahrungen und Fragen der Teilnehmenden – gibt es weitere Bedarfe nach Forschung – was versprechen sich die Teilnehmenden von der Forschung – und was ist die „beste“ Erfahrung in der Praxis? Moderierend begleitet wird die Session durch Katrin Onnen, HR´lerin, Juristin und Mitarbeiterin im Team des Workforce Transformation & Learning Management der Deutsche Lufthansa AG.