Der Wandel der Arbeitswelt bedeutet nicht nur eine Veränderung inner- und überbetrieblicher Arbeitsstrukturen, sondern betrifft vor allem die individuelle Potenzialentfaltung der Beschäftigten. Um Herausforderungen überwinden und Chancen von New Work nutzen zu können, werden zunehmend gängige Arbeitsstrukturen aufgebrochen. Hierdurch entstehen Grenzverschiebungen. Durch neue kooperative Gefüge, die Interessensbereiche des Individuums, der Wirtschaft und Gesellschaft in Ausgleich bringen, werden neue Perspektiven geschaffen. Viele innerbetriebliche Veränderungen wie der Einsatz neuer Technologien oder neue Formen der Arbeitsorganisation sind mitbestimmungspflichtig. Deshalb kommt den Vertreterinnen und Vertretern der betrieblichen Mitbestimmung eine besondere Rolle im Transformationsprozess der Unternehmen zu.
Kann betriebliche Mitbestimmung zum Motor der Veränderung werden und Change-Prozesse erleichtern und schlussendlich beschleunigen?
Interessierte können sich vom Büro oder von zu Hause aus einwählen. Die Diskussion findet in geschütztem Rahmen statt – sie wird also weder live gesendet noch mitgeschnitten oder veröffentlicht.
Jan Balcke (Airbus, Hamburg) und Claudia Niewerth (Helex-Institut, Bochum) werden folgende Fragen diskutieren:
- Muss Partizipation sich verändern, um den neuen betrieblichen Bedingungen gerecht zu werden und wenn ja, wie kann dies ausgestaltet sein?
- Welche neuen Formen der Partizipation werden zurzeit – auch überbetrieblich – realisiert?
Wir laden Sie herzlich zum Mitdiskutieren ein!
Eine schnelle Anmeldung lohnt sich, denn die Teilnehmerzahl ist begrenzt. Melden Sie sich bis zum 8. Oktober 2020 mit Ihrem Namen, Ihrer Funktion und Organisation sowie einer Frage, die Sie besonders interessiert, an. Sie erhalten vorab einen Zugangslink mit allen technischen Informationen.
ANMELDUNG
„Betriebsräte sind in zweifacher Hinsicht mit Digitalisierung und betrieblicher Transformation konfrontiert. Ihnen kommt auf der einen Seite die Aufgabe zu, den digitalen Umbruch zum Fortbestehen des Unternehmens mitzugestalten und die Wandlung der Arbeitsplätze mit dem Ziel der Standort- oder Arbeitsplatzsicherung zu vollziehen.
Auf der anderen Seite verändert sich die Arbeitsorganisation der Betriebsräte selbst: während Komplexität und Dichte an Themen ein hohes Fachwissen benötigt, erfordern dynamische Entwicklungen eine potenzielle Beschleunigung der Bearbeitung von Aufgaben und Herbeiführung von Entscheidungen. Gleichermaßen gilt es, den Anforderungen an rechtliche Rahmenbedingungen gerecht zu werden und die eigene Rolle als Akteur im stetigen Wandel zwischen Schutz und Gestaltung zu definieren.
In dieser „doppelten Transformation“ unterliegen die Betriebsratsgremien selbst einem gewaltigen Umbruchprozess. Die Transformation der eigenen Gremienarbeit stellt einen Paradigmenwechsel in der betrieblichen Mitbestimmungspraxis in Aussicht, dessen Beschaffenheit zukünftiges sozialpartnerschaftliches Handeln neu bestimmen kann.“
Claudia Niewerth (Helex-Institut, Bochum)
„Mitbestimmung und kontinuierliche, institutionell gesicherte Beteiligungsformen können einen konstruktiven Dialog zwischen Betriebs- und Tarifpartnern begründen und auf Basis von betrieblichen und tariflichen Regelungen Leitplanken für eine lernförderliche, humanorientierte Gestaltung der digitalen Arbeitswelt greifbar machen.
Es besteht zudem die Chance, eine Praxis- und Umsetzungskultur zu
erreichen, in der neue Beteiligungsformen und Leitungsstrukturen (zum Beispiel bereichsbezogene und selbstorganisierte Ausgestaltung von Arbeitsplatzmodellen in betrieblichen Praxislaboren) gemeinsam entwickelt, gestaltet und erprobt werden können.
Die Entwicklung neuer Formen der Beteiligung und nachhaltiger/alternativer Gestaltungsansätze
sprengt offensichtlich den Rahmen von Standardaufgaben und erfordert zusätzliche Ressourcen. Vor allem aber müssen solche Aktivitäten auf die sichere Basis von Tarifverträgen und betrieblichen Vereinbarungen gestellt werden, die den Beschäftigten verlässliche Rahmenbedingungen und einen fairen Anteil am erwirtschafteten Wohlstand ermöglichen.“
Jan Balcke (Airbus, Hamburg)
Diese Veranstaltungsreihe ist Teil der Future Talks im Vorfeld der virtuellen Zukunftswerkstatt am 9. und 10. November 2020. Hierbei handelt es sich um eine Veranstaltung von BMAS und INQA, die in Kooperation mit DGFP, DIHK, ddn und NEW WORK SE organisiert und umgesetzt wird. In der INQA-Zukunftswerkstatt suchen KMU, Politik und Verbände gemeinsam nach Antworten für die Arbeitswelt von morgen. Weitere Informationen zur INQA-Zukunftswerkstatt und einen Rückblick zur letztjährigen Veranstaltung finden Sie hier.
