Untersuchung zu Erfolgskriterien betrieblicher Talentförderung am Beispiel eines betriebsinternen Talentmanagement Programms im Bankensektor (Qualifizierungprogramm IT) und Herausarbeiten von Erfolgsfaktoren für die erfolgreiche Skalierung in andere Organisationen und/oder Entwicklung eines überbetrieblichen Ansatzes.

Im Bereich der IT herrscht ein ausgeprägter Fachkräftemangel. Vielen Unternehmen, die gerade im Zuge der Digitalen Transformation einen hohen Bedarf an IT-Fachkräften haben, gelingt es nicht, diese am Markt zu rekrutieren. Ein Mitgliedsunternehmen des Demographie Netzwerks (ddn) hat deshalb den „internen Arbeitsmarkt“ bemüht und sich auf die Suche nach geeigneten Talenten im eigenen Unternehmen gemacht. Mit Hilfe eines externen Dienstleisters wurde ein 12-monatiges Qualifizierungsprogramm mit zwei Ziel-Qualifikationen (Java Entwickler und Vendor Manager) entwickelt und im Unternehmen aufgesetzt und bereits zweimal für jeweils 12 Personen durchgeführt. Dazu wurde seitens HR ein professioneller Recruiting-Prozess intern umgesetzt. Außerdem werden die zukünftigen IT Fachkräfte intensiv seitens HR begleitet. Wir wollen im Rahmen einer Masterarbeit den vorbildlichen Prozess analysieren lassen, um die Erfolgsfaktoren dieses Programms zu identifizieren und daraus eine Skalierungsmöglichkeit für andere Unternehmen zu entwickeln. Betreut wird die Masterarbeit seitens ddn und der für das Programm im Unternehmen (ING) zuständigen HR-Managerin. Das Unternehmen hat großes Interesse an einer Skalierung, da diese Qualifzierungsmaßnahme gerne in ein überbetriebliches Programm überführt werden soll. Dazu bereiten wir seitens ddn einen „Weiterbildungsverbund“ vor, um mit diesem Programm auch kleine und mittlere Unternehmen (KMU) zu erreichen.
 

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